Tu fais ce métier depuis 10 ans. Tu sais déjà ce qui ne marche pas.

À seize ans, j'avais déjà des élèves. Une discipline exigeante, peu importe laquelle. Ce qui compte, c'est ce que j'y ai compris devant un groupe qui m'écoutait : c'est la prise de parole qui décide. Pas le contenu. La façon dont tu le fais atterrir.

Personne ne m'avait prévenu que ce déclic serait le code génétique du reste. Je pensais former. En réalité, j'apprenais à lire ce qui se passe dans une tête quand quelqu'un parle, quand quelqu'un écoute, quand quelqu'un convainc.

Avant la scène, j'étais chef de projet multimédia. À une époque où on apprenait à coder, à designer, à diriger un projet de A à Z. Pas à empiler quinze sous-couches étanches qui ne se parlent pas — front, back, base, UI, UX, ops, le reste. On savait tout faire — et on livrait. Aujourd'hui, beaucoup ne savent plus. Moi, je dirige encore mon équipe parce que je sais exactement ce que fait chacun. Et pourquoi.

En 2007, je suis monté sur scène pour de bon. Conférencier professionnel. Et en parallèle, j'ai ouvert un cabinet d'hypnothérapie et de coaching. Des milliers de personnes y sont passées — chefs d'entreprise, dirigeants, artistes, anonymes. Et c'est pendant ces années que j'ai compris ce qui structure tout mon travail depuis : la narration détermine la forme que prend notre vie.

En 2012, premier livre. Puis d'autres. Comment devenir intéressant chez Diateino. Pitch invisible à paraître. Et entre les deux, des méthodes que j'ai construites parce que personne ne les avait construites : Dealer d'Histoires©, Inception Story™, Pléiades™, Écrire pour les oreilles™. Narration, hypnose, persuasion. Trois disciplines qu'on n'a pas l'habitude de marier. C'est exactement pour ça qu'elles fonctionnent.

Et je n'ai pas regardé ça de loin. Avec Vincent et Eric, j'ai monté STA — Speaker To Auteur : aider les speakers à transformer un talk en livre. À côté, OnStage. Booster Speaker. Trois programmes, des centaines de speakers vus de près — là où ils décrochent, là où ils dévissent, là où ils gagnent.

Vincent Bosq-Bousquet est mon associé sur cette aventure. Vingt ans de scène. Trois cents conférences livrées. Auteur publié. Créateur du Leadership Narratif™ — six dimensions : Incarner, Ancrer, Collecter, Structurer, Affûter, Vérifier — et trois cents dirigeants passés sous son œil de sparring narratif.

Quand j'ai créé Dealer d'Histoires©, c'est lui qui m'a rejoint pour co-écrire avec les speakers. Depuis, c'est le seul capable de décrypter mon cerveau et de structurer ce que j'invente. Là où je suis la plume qui code et qui assemble, il est l'architecte qui rend transmissible.

On construit BookASpeaker en duo. Pas en équipe. En duo. La distinction n'est pas cosmétique — elle est structurelle. Deux cerveaux qui se complètent, pas un comité qui dilue.

Pendant tout ce temps, on a vu la même scène. Encore. Et encore. Un speaker brillant qui galère commercialement parce qu'il n'a jamais su se vendre — et que rien dans son métier ne l'a préparé à ça. Un organisateur qui cherche, qui appelle trois personnes, qui finit par choisir au feeling parce qu'il n'a pas d'outil pour décider mieux.

Et au milieu, un agent. Pas mauvais — plafonné. Un agent ne peut pas accompagner mille speakers, c'est mécanique : il a son écurie, cinq ou dix têtes d'affiche qu'il pitche en priorité. Les autres figurent dans le catalogue. Attendent qu'on pense à eux pour un brief. Les débutants galèrent à percer. Ce n'est pas une accusation. C'est une limite structurelle.

Entre les trois, un trou béant. Pas d'outil de matching. Pas de paiement sécurisé. Pas de preuve de ROI après l'événement. Pas de synchronisation d'agenda. Pas de microsite digne de ce nom. Pas de moteur. Juste des fiches. Juste des annuaires. Et tout l'écosystème qui paie ce manque — speakers, organisateurs, agents inclus.

On a attendu dix ans que quelqu'un construise le moteur. Personne ne l'a fait. Il y a eu des tentatives. Joliment packagées. Des fiches en marbre, des portfolios léchés, des annuaires premium avec des photos en noir et blanc. Mais une fiche, c'est passif. Ça attend. Ça espère. Ça ne décide rien. Un annuaire qui n'a pas de moteur, ce n'est pas un produit — c'est une vitrine.

À un moment, on s'est regardés avec Vincent et on a arrêté d'attendre. On l'a construit nous-mêmes.

SAS dédiée. Vincent et moi. Pas de fonds, pas de board, pas de roadmap publique pour faire joli. Une vraie boîte, deux décideurs, un produit. Autour de nous, une équipe que j'ai montée pièce par pièce — design, juridique, copy, décisions stratégiques, dev technique. Pas un outil de plus. Des coéquipiers qui livrent.

À ça, on ajoute vingt conférenciers fondateurs. Sélectionnés à la main. Pas des early adopters figurants — des co-architectes. Ils valident, ils orientent, ils tranchent semaine après semaine ce qu'on construit. C'est le seul moyen sérieux de faire un outil que les conférenciers professionnels voudront vraiment utiliser : le construire avec eux.

Si tu lis encore cette page, on a déjà beaucoup en commun. Tu es exigeant. Tu es en avance sur ton métier. Et tu sais qu'un outil mieux fait change la vie. Candidate. On regarde ton dossier dans la semaine. Et si on est sur la même longueur d'onde, on construit ensemble.